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沒有葉茂中還有葉茂中公司嗎
作者：王道成 時間：2007-8-20 字體：[大] [中] [小]
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當你青澀時，你才會成長，一旦成熟了，你就會腐爛。學習思考實踐成就了葉茂中，早期的學道、悟道、行道為葉策劃的廣告塑造了差異化，我個人認為葉的廣告基點是以“注意點+利益點”并用，尋求升天和落地融合，其表現(xiàn)為“請消費者注意”如臺球篇，“請注意消費者”如海王的一些策劃。坦率地說，葉的品牌運作能力很強，自薦、依附、出書、理念每步都飛天有聲，落地有力，單就廣告策劃我認為他最了解中國現(xiàn)實市場和消費需求。
葉茂中現(xiàn)在成熟了，名利多了，經(jīng)歷多了，也許這些正導致名利謀求大，而使命感少些；慣性思維多些，新鮮很難入眼；證明自己成功多些，考慮企業(yè)持續(xù)少些。今天的企業(yè)的病癥已不單單是廣告所能拯救的。圣象無下集，海王無后續(xù)，北極絨也沒有聲音了。從這些來看也許葉茂中要從單一的廣告轉(zhuǎn)向整合運作。這也是奧美童年的經(jīng)歷。而從作坊式的運作到真正企業(yè)運作，我認為葉茂中必須從以下方面著手。
1、變革自己
企業(yè)第一推動力是掌舵人，也是企業(yè)一切的根源。要發(fā)展必須革除自己的性格、經(jīng)驗、英雄主義、慣性思維等等，我想每當夜晚來臨時，葉也會感覺到自己未來發(fā)展的迷茫。
我能給公司留下什么？小老板思維能帶領企業(yè)有所作為嗎？假如葉茂中公司沒有葉茂中，公司還會運作下去嗎？這幫團隊好多都沒有大型企業(yè)副總裁以上的從業(yè)經(jīng)歷，沒有領導千人以上的經(jīng)歷何談團隊建設，憑什么幫企業(yè)診斷？個人英雄主義運作模式是否現(xiàn)在該停止了？
表面上強勢的葉其實內(nèi)心很惶恐，其間矛盾、不安、急躁、痛苦只有自己知道，也許只有這樣才能成熟。
2、市場為導向
要以市場為導向幫助客戶生存發(fā)展而不是以自己經(jīng)驗為導向，只有這樣才能真正意義上在做市場。
3、 革除個人主義
以開放的胸懷運作企業(yè)，開放胸懷就必須革除英雄主義，正是英雄主義讓葉成就今天，而這種英雄主義也許會讓葉衰落明天，正所謂真理前進一步就是謬論。有個人主義存在就很難打造精英團隊。這點老葉得從根上革除了。
4、按企業(yè)模式運作
企業(yè)要做大，必須可復制。要想復制就必須建立企業(yè)文化、運作流程、運作標準、追蹤系統(tǒng)等等。十人十做法，十人十標準，十人十結(jié)論，企業(yè)怎么做大，怎么保證方案的正確性和可操作性，這才是老葉面臨的挑戰(zhàn)。
5、打造精英團隊
人為咨詢公司核心競爭力，看看葉茂中公司大多數(shù)策劃、廣告出身，個別有企業(yè)經(jīng)歷的最高也只做過“營銷總監(jiān)”之類的部門經(jīng)理崗位。試想，整合一個企業(yè)涵蓋戰(zhàn)略、文化、流程、渠道、推廣、網(wǎng)點等面上東西，還包括老板意識、魄力、財務后續(xù)、授權(quán)、干部素質(zhì)、執(zhí)行力等。一個沒做過企業(yè)或者只做過部門經(jīng)理的人，怎么去指揮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢。從這個意義上講，葉茂中必須整合自己的團隊結(jié)構(gòu)。
也許這批狼，正在回歸狼的本性，對對手心存敬畏，強調(diào)奉獻的團隊精神，集體作戰(zhàn)模式，不斷地進化自己，有所為有所不為，審時度勢不放過每次機會。我們將拭目以待。
作者：王道成 原隆力奇集團事業(yè)部總經(jīng)理、董事長助理。著名戰(zhàn)略家，工商管理碩士（MBA），中國品牌研究院高級研究員。<銷售與市場>雜志、《中國經(jīng)營報》、<管理知慧>雜志等特邀專家。在參與研討方面：曾受<銷售與市場*戰(zhàn)略版>邀請與華南理工大學博士生導師陳春花教授、中山大學副教授劉超共同探討企業(yè)家文化。在企業(yè)管理方面：協(xié)助組建及管理過5000人團隊，協(xié)助創(chuàng)造年回款額超10億的銷售業(yè)績。擅長打造“從思維到行動”的執(zhí)行力體系，精通分公司管理與終端運營管理。主抓過戰(zhàn)略部、營銷部、審計部、財務部、客戶部、儲運部、企劃部等部門;協(xié)管過法務部、生產(chǎn)事務部、技術(shù)開發(fā)部、品管部、采購部、人事部等部門。 E-mail:zzwdc@126.com，MSN:zhizhewdc@163.com, 電話:13392628224