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沒(méi)有葉茂中還有葉茂中公司嗎
作者：王道成 時(shí)間：2007-8-20 字體：[大] [中] [小]
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當(dāng)你青澀時(shí)，你才會(huì)成長(zhǎng)，一旦成熟了，你就會(huì)腐爛。學(xué)習(xí)思考實(shí)踐成就了葉茂中，早期的學(xué)道、悟道、行道為葉策劃的廣告塑造了差異化，我個(gè)人認(rèn)為葉的廣告基點(diǎn)是以“注意點(diǎn)+利益點(diǎn)”并用，尋求升天和落地融合，其表現(xiàn)為“請(qǐng)消費(fèi)者注意”如臺(tái)球篇，“請(qǐng)注意消費(fèi)者”如海王的一些策劃。坦率地說(shuō)，葉的品牌運(yùn)作能力很強(qiáng)，自薦、依附、出書、理念每步都飛天有聲，落地有力，單就廣告策劃我認(rèn)為他最了解中國(guó)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和消費(fèi)需求。
葉茂中現(xiàn)在成熟了，名利多了，經(jīng)歷多了，也許這些正導(dǎo)致名利謀求大，而使命感少些；慣性思維多些，新鮮很難入眼；證明自己成功多些，考慮企業(yè)持續(xù)少些。今天的企業(yè)的病癥已不單單是廣告所能拯救的。圣象無(wú)下集，海王無(wú)后續(xù)，北極絨也沒(méi)有聲音了。從這些來(lái)看也許葉茂中要從單一的廣告轉(zhuǎn)向整合運(yùn)作。這也是奧美童年的經(jīng)歷。而從作坊式的運(yùn)作到真正企業(yè)運(yùn)作，我認(rèn)為葉茂中必須從以下方面著手。
1、變革自己
企業(yè)第一推動(dòng)力是掌舵人，也是企業(yè)一切的根源。要發(fā)展必須革除自己的性格、經(jīng)驗(yàn)、英雄主義、慣性思維等等，我想每當(dāng)夜晚來(lái)臨時(shí)，葉也會(huì)感覺(jué)到自己未來(lái)發(fā)展的迷茫。
我能給公司留下什么？小老板思維能帶領(lǐng)企業(yè)有所作為嗎？假如葉茂中公司沒(méi)有葉茂中，公司還會(huì)運(yùn)作下去嗎？這幫團(tuán)隊(duì)好多都沒(méi)有大型企業(yè)副總裁以上的從業(yè)經(jīng)歷，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)千人以上的經(jīng)歷何談團(tuán)隊(duì)建設(shè)，憑什么幫企業(yè)診斷？個(gè)人英雄主義運(yùn)作模式是否現(xiàn)在該停止了？
表面上強(qiáng)勢(shì)的葉其實(shí)內(nèi)心很惶恐，其間矛盾、不安、急躁、痛苦只有自己知道，也許只有這樣才能成熟。
2、市場(chǎng)為導(dǎo)向
要以市場(chǎng)為導(dǎo)向幫助客戶生存發(fā)展而不是以自己經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，只有這樣才能真正意義上在做市場(chǎng)。
3、 革除個(gè)人主義
以開(kāi)放的胸懷運(yùn)作企業(yè)，開(kāi)放胸懷就必須革除英雄主義，正是英雄主義讓葉成就今天，而這種英雄主義也許會(huì)讓葉衰落明天，正所謂真理前進(jìn)一步就是謬論。有個(gè)人主義存在就很難打造精英團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)老葉得從根上革除了。
4、按企業(yè)模式運(yùn)作
企業(yè)要做大，必須可復(fù)制。要想復(fù)制就必須建立企業(yè)文化、運(yùn)作流程、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、追蹤系統(tǒng)等等。十人十做法，十人十標(biāo)準(zhǔn)，十人十結(jié)論，企業(yè)怎么做大，怎么保證方案的正確性和可操作性，這才是老葉面臨的挑戰(zhàn)。
5、打造精英團(tuán)隊(duì)
人為咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，看看葉茂中公司大多數(shù)策劃、廣告出身，個(gè)別有企業(yè)經(jīng)歷的最高也只做過(guò)“營(yíng)銷總監(jiān)”之類的部門經(jīng)理崗位。試想，整合一個(gè)企業(yè)涵蓋戰(zhàn)略、文化、流程、渠道、推廣、網(wǎng)點(diǎn)等面上東西，還包括老板意識(shí)、魄力、財(cái)務(wù)后續(xù)、授權(quán)、干部素質(zhì)、執(zhí)行力等。一個(gè)沒(méi)做過(guò)企業(yè)或者只做過(guò)部門經(jīng)理的人，怎么去指揮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢。從這個(gè)意義上講，葉茂中必須整合自己的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
也許這批狼，正在回歸狼的本性，對(duì)對(duì)手心存敬畏，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，集體作戰(zhàn)模式，不斷地進(jìn)化自己，有所為有所不為，審時(shí)度勢(shì)不放過(guò)每次機(jī)會(huì)。我們將拭目以待。
作者：王道成 原隆力奇集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理。著名戰(zhàn)略家，工商管理碩士（MBA），中國(guó)品牌研究院高級(jí)研究員。<銷售與市場(chǎng)>雜志、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、<管理知慧>雜志等特邀專家。在參與研討方面：曾受<銷售與市場(chǎng)*戰(zhàn)略版>邀請(qǐng)與華南理工大學(xué)博士生導(dǎo)師陳春花教授、中山大學(xué)副教授劉超共同探討企業(yè)家文化。在企業(yè)管理方面：協(xié)助組建及管理過(guò)5000人團(tuán)隊(duì)，協(xié)助創(chuàng)造年回款額超10億的銷售業(yè)績(jī)。擅長(zhǎng)打造“從思維到行動(dòng)”的執(zhí)行力體系，精通分公司管理與終端運(yùn)營(yíng)管理。主抓過(guò)戰(zhàn)略部、營(yíng)銷部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、客戶部、儲(chǔ)運(yùn)部、企劃部等部門;協(xié)管過(guò)法務(wù)部、生產(chǎn)事務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、品管部、采購(gòu)部、人事部等部門。 E-mail:zzwdc@126.com，MSN:zhizhewdc@163.com, 電話:13392628224